Blogi

Avuliaisuus on piirre, joka saa elämän sujumaan, niin oman kuin toisten. Se on jotain, joka voi olla luontaista, mutta sen…

Luottamus lisää luottamusta. Ja epäluottamus lisää luottamuksen puutetta, ikävä kyllä. Voiko epäluottamuksen kierrettä katkaista? Se vaatii systemaattisuutta ja paljon tekoja,…

Voisi ajatella, että koko organisaatiossa on samanlainen luottamuksen kulttuuri. Tiimit ovat kuitenkin erilaisia, vaikka samanlaiset periaatteet ja käytännöt koskisivat kaikkia….

Jokaisella meistä on kokemusta työyhteisön diivoista. Heistä, jotka kokevat olevansa ylivertaisia muihin verrattuna, tuovat sen mielellään esille ja odottavat siksi…

Narri on draaman maailmasta tuttu hahmo, joka huvittaa sukkeluudellaan, tempuillaan ja oudolla logiikallaan. Narrilla on erityinen oikeus sanoa ja tehdä…

Valtaa on jokaisella, ja sitä voi myös käyttää monin tavoin. Kestävä tapa käyttää valtaa on yhteisöllistä ja pyrkii yhteisten päämäärien…

Vaikutamme monin tavoin sekä toisiin ihmisiin että asioiden etenemiseen käyttämällä tehtävän ja aseman antamaa valtaa. Jokaisella on valtaa omassa tehtävässään….

Innostavan ja tuottavan työyhteisön luomiseen tarvitaan sekä hyvä fiilis että hyvät tulokset, ei vain jompikumpi. Tätä on tutkittu mm. Työterveyslaitoksen…

Vuorovaikutus toimii eliksiirin tai myrkyn lailla. Ystävällinen vuorovaikutus kannustaa yhteistyöhön. Innostuu ja saa lisää energiaa, kun tuntee olevansa samalla puolella…

Välttelykin on viestintää, ja usein se tuntuu kovaääniseltä.

Tapa puhua on keino vaikuttaa. Joskus vaikutus ei vain ole se, mitä tavoitteli.

Joskus työyhteisössä pelataan erilaisia pelejä. Niissä taistellaan paitsi niukoista resursseista myös vallasta ja maineesta.

Aina organisaatiot eivät ole yhtä suurta perhettä, joka toimii yhteisen hyvän eteen. Usein kilpaillaan asemista ja vallasta ja pelataan peliä,…

Hyvä palaute auttaa eteenpäin ja rohkaisee kiinnittämään huomiota olennaisiin asioihin. Mutta miten sitä antaisi?

Organisaatiossa alkaa tapahtua silloin, kun jotain uutta ilmenee. Tieto voi liittää ihmisiä entistä vahvemmin yhteen tai saada aikaan hajaannusta. Jos…

Organisaation voi nähdä vakiintuneena, jatkuvia organisaatiomuutoksia lukuun ottamatta pysähtyneen tuntuisena möhkäleenä, joka junnaa paikallaan. Tai se voi olla ketterästi uusiin…

Liike on edellytys aikaansaamiselle. Se on konkreettista tekemistä mutta myös päämäärän suuntaan liikkumista. Liike on symboli muutokselle. Se, että jotain…

Ne, joilla on valtaa ja mahdollisuus vaikuttaa, ovat jatkuvan tarkkailun ja arvioinnin kohteena. Huomio kiinnittyy ei vain tekoihin, vaan myös…

Elokuvat ja näytelmät kiehtovat, sillä ne tiivistävät kirkkaasti muutamaan hetkeen sen, mitä elämässä voi tapahtua. Ne näyttävät vaihtoehtoisia todellisuuksia ja…

Istut palaverissa. Viimeisen vartin aikana sähköpostiin näyttää tulleen useita viestejä, ja kollega on soittanut jo kerran. Pitäisi vastata, ettei näytä…

Johtamisen kaksi kovaa k:ta ovat kiinnostus ja kerskailu. Toinen lähentää, toinen karkottaa. Molemmat kertovat siitä, missä oma huomio on. Molempien…